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La Inteligencia de Negocios al Servicio de los Objetivos

El capital disponible para abordar una solución de BI esta basado en: Una gran cantidad de datos transaccionales generados de la operación diaria, el Conocimiento de la Industria del Cliente, las Acciones de la Competencia, y las Condiciones e Información aportada por el Mercado. Por otro lado, BI no es solo Reporting como muchas compañías proponen.
Si ud. tiene alguna de estas interrogantes, y/o esta interesado en alguna de las siguientes áreas dentro de su compañía, entonces contáctenos y abordemos juntos su proyecto BI.

Area de Acción de BI:

Incrementar Revenue
Tomar mejores decisiones comerciales en el instante preciso
Reducir Costos Operacionales
Descubrir esfuerzos mal enfocados, y recursos mal gastados
Competir en forma más efectiva
Rapidez, fluidez y oportunidad en los cambios de estrategia que el mercado
Analizar y Proyectar la Demanda
¿Cómo puedo monitorear los Indices claves del negocio?
¿Tengo informes de resumen rápidos por los diferentes periodos de Venta (Semanal, Mensual, Quarter, Anual)?
¿Puedo responder preguntas sensibles al negocio en forma rápida y exacta? (Ej. Cual es el producto mas rentable por sucursal / periodo).
¿Puedo obtener proyecciones y estimaciones de comportamiento futuros de mi producto/tienda/segmento/mercado...?
¿Estoy pidiendo informes al departamento de Informática en forma constante?
¿Paso mas tiempo preocupado del aspecto operacional de mi negocio que de analizarlo?
Las consolidaciones y los reportes globales consumen muchos recursos técnicos y de personas.
¿Como puedo saber cuan efectiva fue mi campaña de marketing que se lanzo la semana pasada para apoyar al producto XYZ?
¿La empresa de Transporte/Telco/Seguridad que tengo contratada es correcta para mi modelo de negocios....?

Areas de Nuestras Soluciones:

Reposición
Cuales items reponer, en que cantidad y cuando.
Forecasting
Predicción de la demanda para definir niveles de stock requeridos en forma más exacta.
Marketing
Análisis de la data transaccional generada por el Cliente para saber qué, cómo y cuándo se esta vendiendo, y quien esta comprando
Buyer Loop
Circuitos de Compra. Descubrimiento de ciertos circuitos seguidos por el cliente segun la hora y del día.
Mix de Productos
Definición del mix correcto de productos por canal del venta/distribución y/o zona geográfica, lo cual permite hacer compras más inteligentes ("comprar para vender y no para almacenar")
Ubicación de Stock
Definición adecuada de cantidades y productos por cada ubicación física (bodega) de la cadena de abastecimiento. ("Qué tener y donde tenerlo").
Transporte
Disminuir costos en transportes y programar rutas de entrega con nivel adecuado de costo/beneficio. Distribuir en forma inteligente la carga segun la naturaleza de los productos y el tipo de transporte.
Planificación de Inventario
El módulo SF de Haberden está orientado a optimizar la labor y gestión de la fuerza de ventas en terreno. El objetivo es eliminar los procesos manuales y el desfase de la información en el tiempo presentada en la etapa de preventa en ruta, mejorando la eficiencia y efectividad de la información relacionada a la venta en terreno.
Administración de Espacio
Construcción de Planogramas para dar el espacio adecuado a los productos, de acuerdo su nivel de rotación y patrones de venta por cada canal/temporada/local.
Fidelización de Clientes
Realización de acciones y campañas orientadas a fidelizar clientes de acuerdo a sus preferencias y hábitos de compra.
Basket Analysis
Análisis de la canasta de compras (o boleta) para descubrir asociaciones entre productos.
ScoreCard
Generación de Indices de Rendimiento Claves (KPI) para el negocio. Ej. Deuda consolidada actual de clientes, Monto Total de Cuentas por Pagar, Contribución (Margen) del día de ayer de "Tienda A ", Tiempo promedio del Ciclo Cash-To-Cash, entre otros.
Reporting
Reportes complejos de resumenes multidimensionales de Ventas, Stock, Compras, Periodos, Locales, Vendedores, Rendimiento, y en general por todas la variables claves y dimensiones del negocio.

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